Мир работы постоянно меняется, и компании ищут кандидатов на работу, которые являются непрерывными обучающимися, чтобы справиться с карьерными вызовами в 2024 году и позднее. Являетесь ли вы кандидатом на работу с навыками непрерывного обучения? Если нет, то какие это навыки и как их можно развить? Количество положительных ответов на следующие шесть вопросов даст вам подсказку:
Дэвид Блейк, основатель и CEO Degreed, пояснил мне по электронной почте важность непрерывного обучения на современном рынке труда. “Кандидаты на работу должны вкладывать время, усилия и обязательства для освоения основных и глубоких навыков,” – подчеркивает он. “Но им также необходимо быть готовыми быть хорошими непрерывными обучающимися. В конечном итоге, обе вещи верны: темп, с которым мы должны приобретать основные навыки, будет ускоряться, и быть любопытным, непрерывно обучающимся будет необходимо для того, чтобы эти основы оставались свежими с учетом спроса рынка.”
Что такое культура непрерывного обучения? По мнению Джона Бейкера, сильная культура обучения создает высокопроизводительные команды и организационные культуры. Бейкер, основатель и CEO D2L, рассказал мне по электронной почте, что “Создание культуры обучения во всей организации может помочь работодателям извлечь максимальную пользу из своих сотрудников. В свою очередь, культура обучения повышает удержание сотрудников и их удовлетворенность. Однако это не означает просто создание обучающих программ и ожидание улучшений. Культура обучения означает активное придание обучению приоритета в бизнесе, и именно руководители должны нести факел, когда речь идет о создании успешных и пожизненных обучающихся на рабочем месте.”
Исследования от Pearson показывают, что будущее принадлежит непрерывным обучающимся, способным соединить мост между техническими и мягкими навыками. Смешение этих навыков позволяет работникам процветать в среде, где технология влияет на каждый аспект бизнеса и общества. Результаты Pearson показывают, что как сотрудники, так и работодатели высоко оценивают мягкие навыки как наиболее востребованные в настоящее время и в будущем. Эти выводы соответствуют необходимости непрерывного обучения, поскольку эти уникально человеческие способности требуют постоянного совершенствования, особенно в мире, где искусственный интеллект усиливает и автоматизирует крупные части того, что люди делают в течение своего рабочего дня.
Я спросил Бейкера, как руководители могут придавать приоритет культуре непрерывного обучения, и он перечислил пять основных шагов:
