С вступлением в рабочую силу более молодого поколения работников из числа представителей поколения Z, все больше внимания уделяется отпускам и оплачиваемому отпуску. По данным Бюро трудовой статистики, только 27% рабочей силы в США получает оплачиваемый семейный отпуск. Работники с наименьшей зарплатой чаще всего не имеют доступа к оплачиваемому отпуску: 14% работников в низших 25% категориях заработной платы имеют такую возможность, в то время как 48% тех, кто находится в верхних 10%, обладают этим преимуществом.
Теперь компания Sparrow помогает работодателям оптимизировать опыт своих сотрудников в отпуске, что также экономит им деньги. Согласно заявлению генерального директора и соучредителя Sparrow Деборы Ханус, компания сэкономила им $100 миллионов. Она сообщила мне по электронной почте, что их миссия заключается в упрощении процесса взятия отпуска и поощрении как сотрудников, так и работодателей брать и предоставлять оплачиваемый отпуск.
Ханус отмечает, что с принятием Закона о семейном и медицинском отпуске (FMLA) в 1993 году на федеральном уровне в США были сделаны ограниченные шаги по поддержке оплачиваемого отпуска. Она добавляет: “В отсутствие федерального оплачиваемого отпуска все больше и больше штатов заполняют пробелы и вводят программы оплачиваемого семейного и медицинского отпуска.” Ханус указывает, что к 2026 году 13 штатов и округ Колумбия будут поддерживать оплачиваемый семейный и медицинский отпуск для своих жителей.
Вместе с расширением вариантов оплачиваемого отпуска для родителей, Ханус заметила увеличение числа применения отпусков, особенно новыми отцами. Она ссылается на анализ Sparrow, показывающий, что средняя продолжительность родительских отпусков увеличилась за последние годы, прежде всего за счет увеличения продолжительности отпусков отцами.
В Докладе Businessolver о состоянии сопереживания на рабочем месте 2023 года 92% работников выделяют оплачиваемый отпуск по уходу за отцами в качестве одного из ключевых эмпатичных бенефитов, которые работодателям следует предоставить своей рабочей силе, наряду с отпуском по болезни в семье и временем для ухода за больными членами семьи.
Ханус утверждает, что в среднем 10% сотрудников любой компании должны взять отпуск от работы каждый год. “Будь то уход за близким человеком или управление собственным здоровьем, эти моменты представляют собой возможности для работодателей проявить заботу и поддержку по отношению к своим сотрудникам,” – предлагает она.
Ханус подчеркивает, что уход является сложным и высокорегулируемым процессом. “Тщательно разработанная программа управления отпусками позволяет работодателям поддерживать своих сотрудников в моменты, когда им это наиболее необходимо, обеспечивая соблюдение федеральных, штатных и местных нормативов”. Она продолжает, что когда сотрудник уходит в отпуск, в зависимости от типа отпуска и места его нахождения, он может быть признан достойным различных преимуществ.
Как единственное решение для управления отпусками, подающее заявление о компенсациях от имени сотрудников, на сегодняшний день Sparrow сэкономила своим клиентам миллионы долларов заработной платы, используя замену заработной платы, по словам Ханус. Она утверждает, что это работает почти как электронное подача заявлений с Turbotax, обеспечивая подачу всех доступных преимуществ сотрудниками, снижая риск ошибок и максимизируя получаемую зарплату, что в свою очередь переводится в прямые экономические выгоды для работодателей.
Мишель Трэвис на страницах Forbes.com подчеркивает важность поддержки мужчин, придерживающихся отцовских отпусков. Она разъясняет, как мужские лидеры могут демонстрировать свою поддержку, уходя в отпуск, утверждая, что отцовский отпуск устраняет “материнский штраф” – потерю зарплаты и профессионального продвижения, с которыми сталкиваются женщины после появления детей, потому что работодатели предполагают, что они менее привержены своей работе. “Взятие отцовского отпуска – это мощный акт мужской союзнической поддержки, способствующий равенству полов на рабочем месте женщин и снижению разрыва в оплате труда между полами,” – настаивает она.
