12 марта 2024 года США отметили свой первый День равной оплаты труда. Хотя это может показаться поводом для празднования, этот веховой момент еще раз подчеркивает, что женщинам по-прежнему платят не равные зарплаты. Данные из издания The 19th показывают, что в 2024 году женщины в полной занятости зарабатывают всего 84 цента за каждый доллар, заработанный их мужскими коллегами. Для работ в частной занятости ситуация еще хуже: всего 78 центов.
Участие женщин в рабочей силе находится на историческом максимуме, и гендерный разрыв в заработной плате в США становится все более тонким. Однако борьба за равноправие в оплате труда далеко не завершена. По всей стране женщины, работающие на полную ставку, получают всего 84 цента за каждый доллар, выплаченный их мужским коллегам. Это неравенство охватывает более 90% профессий, согласно Федеральному реестру. Женщины цвета кожи и те, кто столкнулись с ограничениями из-за инвалидности, сталкиваются с еще более широкими разрывами в оплате труда. Корень этого неравенства заключается в барьерах, с которыми сталкиваются женщины. Эти препятствия мешают женщинам получать хорошо оплачиваемые рабочие места и продвигаться в карьере. Кроме того, женщины несут несправедливую долю неоплачиваемого ухода за детьми, инвалидами и стареющими членами семьи. Эти обязанности часто заставляют их пропускать работу, сокращать часы или уйти с работы.
Статистика показывает жесткую реальность. В среднем женщины зарабатывают на 16% меньше, чем мужчины, но если разложить эту разницу, ситуация становится еще более серьезной, особенно в более отдаленных районах. Женщины цвета кожи в сельских районах из числа наименее оплачиваемых. Например, темнокожие женщины, проживающие в сельской местности, зарабатывают всего 56 центов за каждый доллар, выплаченный темнокожим белым, не испаноязычным мужчинам. Для латиноамериканок ситуация также неутешительна, они зарабатывают всего 55 центов за каждый доллар, полученный их белыми, не испаноязычными мужскими коллегами. Накопленное за десятилетия это наказание налагает серьезный ущерб. В среднем женщина, начавшая работать на полную ставку в 20 лет, может потерять $407,760 за 40 лет по сравнению со своим мужским коллегой.
Прогресс был медленным. В 1963 году женщины в среднем зарабатывали 59 центов на доллар мужчин. К 2010 году, почти через 50 лет, эта цифра поднялась всего до 77 центов, увеличиваясь всего на полцента ежегодно. По оценкам Центра американского прогресса, используя данные переписи 2022 года, гендерный разрыв в оплате труда не закроется полностью до 2067 года.
Исключения, когда ситуация наоборот, редки. Согласно Институту исследований политики в области женщин, женщины обгоняют мужчин только в трех категориях должностей. Женщины обгоняют мужчин в роли офицера по контролю за соблюдением норм и требований и в роли профессиональных медсестер, причем лишь на 3%. Они также в среднем обгоняют мужчин на 2% в ролях оптовых и розничных покупателей. Ассистенты преподавателей – единственная должность с полной гендерной равноправной оплатой. Они зарабатывают $34,424 в год. Мужчины, работающие в качестве учебных консультантов, зарабатывают всего на $104 больше.
Системные барьеры, способствующие сохранению этой прочной разницы в оплате труда, имеют множественные аспекты. Например, женщинам приписывают меньшую амбициозность, чем мужчинам. Однако отчет Women in the Workplace утверждает, что женщины более амбициозны в своих карьерах, чем до пандемии. Гибкость часто подпитывает эту амбициозность. Фактически 9 из 10 женщин в возрасте до 30 лет стремятся к более высоким должностям, и 3 из 4 хотят стать старшими руководителями.
Однако «сломанная ступень» остается препятствием на пути к успеху женщин. Женщины плохо представлены в старших должностях, которые приносят больше. Только 87 женщин продвигаются с начального уровня до менеджера на каждые 100 мужчин, продвинутых на должности менеджеров. И это различие усугубляется для женщин цвета. К 2023 году на 100 мужчин на должность менеджера приходится только 73 женщины цвета, что ниже, чем 82, зафиксированных в 2022 году. Женщины цвета также сталкиваются с дискриминацией и штрафами при переговорах о повышении заработной платы и премиях. Это создает зловещий круг.
Многие женщины сталкиваются с микроагрессиями на рабочем месте, которые не только унижают их, но и лишают их мотивации и могут способствовать чувству небезопасности на рабочем месте. Например, согласно тому же отчету Women in the Workplace, азиатские женщины в 7 раз чаще, чем белые женщины и мужчины, ошибочно принимаются за кого-то среди своей расы. Темнокожие женщины в 3 раза чаще, чем белые женщины и мужчины, вынуждены изменять поведение в зависимости от ситуации. ЛГБТ-женщины в 5 раз чаще скрывают части своей личной жизни, а также более чем в 2,5 раза чаще беспокоятся о том, чтобы казаться профессиональными. Женщины с инвалидностью гораздо чаще чувствуют давление на идеальную производительность, гораздо большее, чем женщины в целом.
Эти дополнительные слои создают ощущение постоянной защиты своего права на нахождение на своей должности. Женщины, особенно женщины цвета или с инвалидностью, чувствуют, что им постоянно нужно доказывать свое право на нахождение на своей должности, в то время как их коллеги принимаются больше за их потенциал.
Ожидания за пределами рабочего места
Общественные ожидания по-прежнему существуют о том, что женщина – это стандартный супруг или родитель, который будет нести основную долю обязанностей по уходу за домом в традиционных семейных структурах. Это ожидание, в дополнение к экономическим требованиям, согласно которым у большинства семей должен быть двойной доход, создает дополнительную неравную нагрузку на женщин.
Неоплачиваемый труд, такой как уход за детьми, домашние дела и уход за пожилыми или больными членами семьи, ограничивает возможности этих женщин для прогресса на рабочем месте. Это время могло бы быть потрачено на карьерный рост и продвижение по служебной лестнице, однако отсутствие доступной детской помощи и неспособность корпораций внедрить гибкий график для матерей, пытающихся сочетать работу и семью, делают продвижение женщин практически невозможным.
Это стало особенно ясно во время пандемии COVID-19, когда мы столкнулись с серьезным откатом на карьере женщин. Школы и детские сады закрылись, и многие матери вынуждены были покинуть работу или уменьшить часы, чтобы заботиться о детях. Эти последствия распространились. Уровень занятости женщин сократился до 56,1%, согласно Бюро трудовой статистики – самый низкий уровень с 1988 года.
Бессознательные предвзятости наносят ущерб женщинам и компаниям
Бессознательные предвзятости существуют на рабочем месте. Из-за бессознательного предвзятости менеджеры по найму видят женщин как менее отданных, способных или лидерских качеств лишь за то, что у них есть семьи. Эти предвзятости удерживают женщин на должностях, подчиненных и не позволяют занять лидерские должности. Печальная реальность в том, что таким образом компании серьезно тормозят собственное развитие. Компании успешно развиваются с женщинами на лидерских позициях. Фактически 60% компаний с гендерной диверсификацией сообщают об увеличении прибыли и производительности, 56,8% отмечают увеличение возможности привлекать и удерживать таланты, 54,4% отмечают большую креативность, инновации и открытость, а 51% – лучшую репутацию компании.
Сексуальные домогательства
Сексуальные домогательства также остаются печально распространенными, подрывая авторитет, безопасность и карьерное развитие женщин. Опрос Центра американского прогресса 2022 года показал, что каждая третья женщина была домогаться со стороны сотрудника за последний год, что заставляет женщин чувствовать себя не в безопасности на рабочем месте.
Преодоление этих системных барьеров требует комплексных усилий по нескольким направлениям. На организационном уровне сделать оплату труда прозрачной и проводить регулярные проверки на предмет гендерных разрывов в оплате труда. Ключевым является наличие специализированных программ руководства, поддерживающих продвижение женщин на старшие должности, а также мощных программ наставничества и инициатив спонсирования.
Политики, такие как оплачиваемый родительский отпуск, гибкий график работы и доступная детская помощь, могут помочь женщинам вернуться на работу и оставаться в ней. Обучение для борьбы с предвзятостями при приеме на работу, продвижении и оценке производительности также является ключевым.
На более широкой шкале предоставление более широкому кругу людей доступа к образованию может открыть доступ к высокооплачиваемым работам. Женщинам и представителям различных этнических групп нужен более доступный доступ к образованию в перспективных областях STEM и квалифицированных ремеслах. Усилия по поощрению молодых женщин входить в эти области, доминируемые мужчинами, могли бы принести плоды на протяжении многих поколений. Э
