Во время моей корпоративной карьеры, а также при работе с профессионалами и нанимающими менеджерами за годы работы в качестве коуча, я видел на практике, насколько стрессов и запутан процесс собеседования, включая вопросы, на которые нанимающие менеджеры обычно спрашивают.
Собеседование часто вызывает тревогу, потому что мы беспокоимся о том, как мы произведем впечатление и представим себя в лучшем свете, чтобы получить роль. Но важно понимать, что собеседование не является “аудицией”.
Это должен быть настоящий процесс взаимодействия – двухсторонний, откровенный разговор, в котором как собеседник, так и интервьюер задают, и обсуждают, честно, ясно и в глубине, ключевые вопросы и проблемы, которые помогут вам обоим определить основные особенности этой работы и подходите ли вы для нее на самом деле.
Давайте разберемся, что именно имеется в виду в этом вопросе, и как лучше на него отвечать.
В течение моего времени в корпорации (и позже в своем бизнесе), когда мне приходилось нанимать профессионалов на свою команду, я задавал различные версии этого же вопроса (в зависимости от моего конкретного фокуса или потребностей конкретной роли). Все версии были разработаны для того, чтобы понять, чего надеялся достичь собеседник в следующей главе, что он хотел использовать – в терминах своих лучших навыков, талантов, опыта, страстей и основных ценностей на будущее – и чего он стремился добиться и создать дальше. Я мог задать эти различные версии ниже этого же запроса, “Что вы ищете в следующей работе?”
Чтобы хорошо подготовиться к любому собеседованию, вам нужно будет проанализировать и получить большую самоосознанность и ясность относительно ваших честных ответов на все перечисленные выше вопросы и понять, какое, по вашему мнению, лучшее решение, которое даст честную оценку, но также подготовит вас к движению вперед во время интервью, учитывая то, что вы знаете о роли.
Во-первых, дайте четкое представление о себе в лучшем виде. Будьте честны (никогда не лгите или не преувеличивайте на собеседовании, в своем резюме и т. д.), потому что ложь делает нас слабее. Ложь служит сильному (повреждающему) сообщению себе о том, что мы не достаточно талантливы, опытны или достойны успешного продвижения вперед такими, какие мы есть. Будьте уверенными и самоуверенными – четко знайте, какие ваши таланты и достижения, и о чем вы хотите в будущем, и говорите о них с решительностью и силой.
Также помните, что то, что вы делитесь, будет использовано для того, чтобы помочь интервьюеру оценить, будете ли вы счастливы, успешны и продуктивны в новой роли. И таким же должно быть ваше конечное целью в каждом собеседовании.
Поэтому перед собеседованием глубоко готовьтесь. Подумайте о всех работах, которые вы любили, и о том, что вы делали на этих работах (навыки, которые вы использовали, совместные отношения, которые вы выстроили, таланты, которые вы развили, результаты, которые вам нравилось поддерживать) и подумайте, как вы хотели бы использовать все это на следующем этапе.
И, что самое важное, убедитесь, что можете уверенно изложить виды вклада, которые вы хотели бы принести в эту организацию. Какое воздействие вы хотели бы оказать там и почему?
В зависимости от роли и ее основного направления, некоторые ключевые полезные темы, которые стоит включить в ответы на эти вопросы, включают:
Этот вопрос о том, что вы хотите от следующей роли, крайне важен, потому что он помогает нанимающим менеджерам и соискателям точно оценить, насколько хорошо открытая роль соответствует вашим желаниям и ваши цели на будущее. Это помогает вам обоим оценить, на что вы готовы взяться следующим и подходите ли вы или нет для этой работы.
После того как вы ответите на вопросы интервьюера, вы захотите задать дополнительный вопрос: “Звучит ли то, что я делюсь, как сильный соответствие этой роли?”
Например, если роль слишком начальная, или недостаточно насыщена нужными вам ответственностями или если слишком сильно микроуправляется, тогда когда вы стремитесь к автономии, или если рабочая культура не поддерживает разнообразие и т. д., эти области запроса помогут вам понять, можете ли вы расцветать в открытой роли – и находитесь ли вы в правильной обстановке для этого.
Опыт и талант не являются единственными ключевыми определителями потенциального успеха на работе человека. Существует много других факторов, включая реальные цели человека, их доминирующий стиль действий и лучший способ работы в кадровом обороте, их видение идеальной роли, их способности к совместной работе и руководству, куда они видят свое будущее и многое другое.
В конце концов, приходите на собеседование с большим чувством самообладания, знайте свой основной стиль собеседования и представьте себя с большей уверенностью, передайте свои сильные стороны и способности, но также поймайте момент, чтобы понять, является ли эта роль действительно ролью, которую вы хотели бы занять.
Кэти Каприно – карьерный и лидерский коуч, автор книги “Самый Сильный Вы” и тренер, помогающий профессионалам построить наиболее удовлетворительную карьеру.
