От геополитических напряжений и угрозы климатического кризиса до экономических и здравоохранительных неравенств, наше общество сталкивается с беспрецедентными и быстро изменяющимися глобальными вызовами, с которыми многие лидеры плохо справляются.
Сложность современных кризисов требует радикальной перестройки традиционных парадигм лидерства, которые все чаще становятся недостаточными для решения современных сложных задач. На ежегодной глобальной конференции Института Милкена специалисты подчеркнули настоятельную необходимость перехода к антиципационному лидерству.
Конференция, проходившая в отеле Beverly Hilton в Беверли-Хиллз, собрала разнообразную группу лидеров, включая президента Аргентины Хавьера Милей, климатического советника администрации Байдена Джона Подесту и первого партнера Калифорнии Дженнифер Сибель Ньюсом. В заключительной сессии Илон Маск, интервьюированный финансистом Майклом Милкеном, основателем Института Милкена, высказал мнение о том, что “биологический интеллект” в конечном итоге будет составлять менее 1% от общего интеллекта. Маск подчеркнул необходимость развития искусственного интеллекта, который был бы “максимально ориентирован на поиск истины” и “чрезвычайно любопытен”, учитывая этот потенциальный будущий сценарий, сообщила газета Los Angeles Times.
Ясно, что суть антиципационного лидерства заключается в его перспективном подходе; в отличие от традиционных стилей лидерства, которые обычно реагируют на события по мере их развития, антиципационные лидеры действуют на основе подготовки и предвидения — понимание потенциальных будущих сценариев и разработка нескольких стратегий реагирования. Речь идет о том, чтобы опережать события, не только в плане управления кризисами, но и в разработке и внедрении решений, которые предотвращают проблемы до их обострения. Вот четыре причины, почему:
Современные глобальные проблемы сложны и взаимосвязаны, часто выходя за рамки национальных границ и секторов. Например, изменение климата — это не только экологическая проблема, но оно также пересекается с экономическими политиками, здравоохранением и социальной справедливостью. Антиципационные лидеры признают эти взаимосвязи и стремятся создать комплексные и устойчивые решения, которые решают причины проблем, а не только их симптомы.
Ярким примером является прогноз столетий ведущих ученых по климату, которые ожидают, что глобальная температура поднимется по крайней мере на 4,5°F выше промышленных уровней, что значительно превысит установленные международные цели. Это ожидаемое увеличение температуры может привести к катастрофическим последствиям, включая серьезные голодные бунты, конфликты и массовые миграции, вызванные экстремальными погодными явлениями, сообщила газета The Guardian.
Антиципационное лидерство в этом контексте критически важно для разработки стратегий, которые не только смягчают последствия этих изменений, но также готовят глобальные общества к серьезным вызовам, стоящим перед ними в будущем, обеспечивая устойчивость и адаптивность в условиях предстоящих климатических трансформаций.
Скорость технологического прогресса беспрецедентна, и вместе с ним приходят не только инновационные решения, но и сложные вызовы, включая этические дилеммы, проблемы конфиденциальности и значительные изменения на рынках труда из-за автоматизации. В этой динамичной среде лидеров вынуждены держать шаг с технологическими достижениями и направлять их интеграцию таким образом, чтобы обеспечить равномерное распределение выгод среди общества, тем самым предотвращая разногласия и обеспечивая, чтобы никто не оставался за бортом.
Показательным примером является недавнее миллиардное инвестирование британской компанией по разработке автономных автомобилей Wayve с значительной поддержкой от Nvidia, SoftBank и Microsoft. Это развитие технологии автономного вождения несет глубокие последствия для различных секторов, включая транспорт, труд и градостроительство, сообщил канал CNBC.
Таким образом, для антиципационных лидеров крайне важно активно решать социальные последствия таких технологий, особенно потенциальную угрозу потери рабочих мест и необходимость создания существенных этических рамок в приложениях искусственного интеллекта, чтобы использовать эти достижения для общего блага, минимизируя негативные эффекты.
Пандемия подчеркнула критическую необходимость в лидерах, которые могут не только управлять кризисами, но и предвидеть и смягчать риски до того, как они вырастут в глобальные потрясения. Антиципационное лидерство предполагает внедрение устойчивости в системы и политики, чтобы выдержать и восстановиться после ударов, будь то в области здравоохранения, экономики или окружающей среды.
Иллюстративным случаем является текущая проблема в Великобритании, связанная с сотнями жертв, живущих с недиагностированным гепатитом C, возникшим из-за переливаний зараженной крови. Эта ситуация, возникшая из-за переливаний в 1970-1990-е годы, показывает, как неспособность выявлять лиц, находящихся в опасности, и поддерживать достаточное общественное информирование ухудшило здравоохранительный кризис.
Документы и анализы, включая те, проведенные Би-би-си в рамках расследования, якобы показали, что британское правительство и Национальная система здравоохранения были медлительными в выявлении и реагировании на распространение вируса, подчеркивая значительный недостаток проактивных мер. Этот исторический просчет иллюстрирует тяжелые последствия непредвиденного лидерства и крайне необходимую потребность лидеров приоритизировать стратегии предвидения в области здравоохранения для предотвращения подобных будущих здравоохранительных кризисов.
Участники различных отраслей теперь требуют от лидеров не только ориентироваться в сложностях их непосредственной среды, но и предвидеть более широкие экономические изменения, которые могут повлиять на их секторы. Это повышенное ожидание предвидения и стратегического планирования отражает сдвиг от традиционных реактивных моделей лидерства к более проактивному, антиципационному подходу.
Крах банка Silicon Valley Bank (SVB) — яркий пример последствий, когда эти ожидания не оправдываются. Выявленный Филипом Роско в своей книге издательства Бристольского университета “Как построить фондовую биржу”, этот инцидент демонстрирует критическую неудачу в управлении рисками и стратегическом предвидении. Подробнее о нем Роско рассуждает в своем одноименном подкасте, объясняя, что SVB, глубоко интегрированный в технологическую финансовую экосистему Силиконовой долины, совершил серьезную ошибку, сильно инвестируя в облигации правительства США, не учитывая потенциальной волатильности, вызванной ростом процентных ставок.
Этот просчет привел к кризису ликвидности, вызвав бегство депозитов и вызвав вмешательство правительства. Этот провал подчеркивает критический сдвиг в общественных ожиданиях: заинтересованные стороны уже не терпят реактивного лидерства, которое ждет, пока кризисы развернутся; вместо этого, они требуют проактивных, информированных стратегий, которые учитывают более широкий экономический ландшафт и достаточно устойчивы для переживания финансовых потрясений.
Таким образом, в мозаике современных глобальных вызовов лидерство не может оставаться статичным, оно должно быть таким же динамичным и сложным, какие проблемы оно стремится управлять. Антиципационное лидерство — это не просто адаптация к изменениям, это глубокое преобразование самой сути лидерства.
Такой вид лидерства переопределяет саму природу власти, выталкивая ее за рамки реагирования на кризисы в область видения предвидения и этического руководства. Оно требует от лидеров не только решения проблем, но и создание будущего, способных моделировать общественные структуры, которые устойчивы и приспособлены к новым угрозам и возможностям.
Такое лидерство требует сочетания скромности, чтобы постоянно изучать и адаптироваться, и дерзости, чтобы представить и реализовать трансформационные изменения. В сущности, переосмысление лидерства менее связано с предсказанием будущего, чем с созданием каркаса, в пределах которого общество может управлять неопределенностями с гибкостью и уверенностью, обеспечивая не просто выживание, а процветание человечества в постоянно меняющемся мире. Итак, вопрос в том, готовы ли мы принять и вырастить такое видение лидерства для неопределенного пути вперед?
