Несколько лет назад, когда Дейв Батлер играл вместе с Стивом Керром в сборной мужчин США по баскетболу, оба игрока разговаривали о университетской команде Керра, Университете Аризоны, и Батлер признался Керру, что всегда считал Аризону командой, в которой не только отличные атлеты и талантливые игроки, но и хорошие люди.
Как такая команда могла собраться в одном месте, задавался вопросом Батлер, который блеснул в Университете Калифорнии в Беркли?
У Керра был ответ—очень конкретный. “Наш тренер Лут Олсон приглашал парня на выходные,” сказал Керру Олсон. “Это был топовый игрок в стране, и мы представляли его всем парням, после чего все вместе выходили и немного знакомились друг с другом. Затем в понедельник вечером тренер собирал команду в раздевалке и задавал им один простой вопрос: Хотите играть с этим парнем? И если ответ не был единогласным “Да!”, он прекращал набор этого игрока, даже если он был топовым игроком в стране.”
И Батлер, и Керр завершили свою игровую карьеру. Керр до сих пор связан с игрой в качестве тренера “Голден Стэйт Уорриорс” и мужской национальной команды, но Батлер переключился на финансовые услуги, выступая в качестве со-генерального директора Dimensional Fund Advisors, фирмы, которая выросла с $10 миллиардов управляемых активов до более чем $700 миллиардов за 25 лет с момента вступления Батлера в команду.
И он до сих пор помнит урок из этого разговора с Керром. Нет, урок не заключался в основном в важности химии в команде, хотя это очень важно. Глубокий урок заключался в важности включения участников команды в процесс принятия решений. Это, как сказал Батлер в недавнем интервью, был настоящий гений метода тренера Олсона.
“Я категорически верю в то, что нужно заставлять людей принимать нового участника, присоединяющегося к команде в Dimensional,” пояснил Батлер. “И мы начинаем с самого младшего человека. Мы спрашиваем у них: ‘Что ты думаешь?’ Нет смысла начинать со мной, потому что тогда все просто согласятся. Я считаю, что лидеры должны пытаться понять, как заставить людей высказывать свое мнение, не боясь, что это пойдет вразрез или будет считаться негативом.”
Успешное формирование команды, отметил Батлер, заключается в том, чтобы по-новому взглянуть на концепцию “совместимости”, которая не стремится к найму “гомогенной группы людей”—подумайте о баскетбольной команде с пятью атакующими защитниками или пятью центров!—а на поиск и найм “характеров с характером”.
Как могут другие лидеры, стремящиеся углубить свой пул талантов и характера, сделать это? Батлер предлагает несколько мощных идей, включая следующие:
Секрет построения культуры, наполненной характерами с характером, утверждает Батлер, заключается в том, чтобы сначала “не мешать себе” и не пытаться иметь ответ на все. И во-вторых, заверить свою команду, что и им тоже стоит выбраться из своих путей, приняв идею, что они не обязаны быть эгоистичными или само-зацикленными, чтобы быть ценным и ценным участником. “Я всегда говорю своим товарищам по команде: ‘Не беспокойся о себе. Беспокойся о ком-то другом, и ты почувствуешь себя намного лучше по любому поводу.'”
