Запуск своего бизнеса: советы для предпринимателей, только что начавших свой путь

Лиор Позин, генеральный директор и основатель AutoDS.
За последние несколько лет дропшиппинг сделал огромный вклад в сферу электронной коммерции. Фактически, мировой рынок дропшиппинга стабильно растет и ожидается, что к 2026 году он достигнет 476 миллиардов долларов. Сам я занимаюсь дропшиппингом уже 14 лет и также запустил платформу для автоматизированного дропшиппинга.
Начиная разработку нашей платформы, я вложил все свои средства в создание инструмента, в первую очередь для себя и друзей, которые также занимались дропшиппингом. По мере развития проекта мы приняли решение, что будем полностью самофинансироваться.
Самофинансирование компании может предложить высокий уровень автономии и контроля, поскольку вы сохраняете владение своим видением и процессами принятия решений, не полагаясь на внешних инвесторов. Это может обеспечить гибкость в создании инструмента, бизнеса, сообщества и компании, которые вы хотите создать. Кроме того, я обнаружил, что самофинансирование способствует культуре изобретательности, поощряя инновационные решения и устойчивые стратегии роста, адаптированные к уникальным потребностям и обстоятельствам вашей компании.
Самофинансирование также поощряет креативность в решении проблем, поскольку вы вынуждены извлекать максимальную пользу из ограниченных ресурсов. Такое мышление может привести к устойчивым моделям роста и более эффективной деятельности. Конечно, в определенных ситуациях внешние инвестиции могут оказать поддержку, но для меня и моей команды преимущества самофинансирования перевешивают привлекательность инвестиционного капитала.
Я, вместе с моими партнерами, досконально знаком с каждым аспектом того, что требуется для успешного ведения нашего бизнеса. Это главным образом потому, что в начале мы делали все сами с целью самофинансирования и избегания внешних инвестиций. На посту генерального директора я работал в области обслуживания клиентов и занимался программированием, маркетингом и многим другим. Постепенно мы начали устранять пробелы. Когда у нас накопился бюджет, мы наняли разработчика и менеджера по маркетингу за счет созданных прибылей.
Когда мы стали иметь больше пользователей, мы увидели, что можем работать на прибыль, которую генерируем. Зачем нам тогда привлекать внешнего инвестора? У нас были предложения, но мы самофинансировались на протяжении многих лет. Пока есть оборот и есть клиенты, нам не нужно полагаться на внешние инвестиции.
Одним из важнейших аспектов при управлении самофинансируемой компанией является найм правильных сотрудников и сохранение качественных сотрудников. Когда вы финансируете свою компанию самостоятельно, у вас нет времени и средств для ошибок в найме. С самого начала вам нужно разработать жесткие процессы найма, чтобы привлекать кандидатов высокого качества, соответствующих вашим требованиям и корпоративной культуре. Также стоит установить процессы удержания, чтобы не тратить деньги и время на повторный найм.
Имеются стратегии для экономии при найме. Мой совет – нанимать удаленных сотрудников по всему миру в соответствии с вашим бюджетом. Вы можете нанимать сотрудников из стран, стандарты которых соответствуют вашему бюджету, предлагая при этом заработную плату выше среднего по региону.
Следующим важнейшим аспектом при самофинансировании является отсутствие места для ошибок в развитии. Поскольку бюджет и время ограничены, вам необходимо сосредоточиться на разработке правильных функций вашего программного обеспечения, решающих конкретные и явные проблемы ваших клиентов.
И, наконец, когда вы создаете удаленную команду в самофинансируемой компании, обеспечьте, чтобы ваша рабочая модель была выгодной как для работодателя, так и для сотрудника. Вы можете доверять своим сотрудникам более ответственные обязанности в обмен на большую гибкость. Поскольку у вас может не быть бюджета для найма высококвалифицированных профессионалов или же не хватает сотрудников, каких бы вы хотели иметь, жизненно важно делегировать большую ответственность тем доверенным сотрудникам, которые у вас есть. И как компания с удаленной рабочей силой, вы можете компенсировать это большой гибкостью в работе.
В конечном итоге, самофинансирование вашей компании – это труд и требует много решимости, планирования, креативности и экономности. Однако, награда может быть тем долго ожидаемым успехом.