103 views 10 secs 0 comments

В последнее время наблюдается рост интереса к явлению “тихих каникул” среди удаленных работников. В этом есть несколько причин:1. Усталость от постоянного стресса: Целый год работы из дома под давлением сроков и неопределенности вызвал у людей усталость и желание отдохнуть в уединении.2. Потребность в смене обстановки: Рутина рабочих будней в одном и том же месте начала приедаться многим, и возможность поработать из другой локации кажется привлекательной альтернативой.3. Повышенное значение работы на удаленке: Пандемия изменила отношение к удаленной работе, сделав ее более приемлемой и даже предпочтительной для некоторых работников.4. Возможность для личного развития: Некоторые считают, что новая обстановка и отсутствие отвлекающих факторов помогут им сосредоточиться на себе, своих целях и развитии как личности.

In Карьера
09 мая, 2024

“Тенденция «молчаливого движения» продолжает нарастать среди удаленных работников по всей стране, поскольку они продолжают находить безрисковые уловки для соединения удаленной работы со своим желанием гибкости в работе. Сначала были «тихие увольнения» и «отгулы», за которыми последовало попытка избежать обязательного возвращения в офис с помощью тактики «бейджика кофе» – обходного пути, который используют удаленные работники, чтобы избежать требований вернуться в офис. Работники приходят в офис на достаточное время, чтобы выпить чашку кофе и получить за это воображаемый бейджик, затем уходят домой, чтобы делать свою работу. Призываемые обратно в офис, многие субтильно протестуют, соблюдая минимальное необходимое время. Затем были тенистые политики, когда самовластные менеджеры тайно позволяли удаленную работу, даже когда официальная политика компании требует присутствия сотрудников в офисе. И Теневая ИТ, когда сотрудники тайно используют несанкционированный искусственный интеллект, потому что это удобнее и быстрее для них.
Сейчас наблюдается растущий тренд среди удаленных сотрудников, нарушающих старое выражение “никогда не смешивай бизнес и удовольствие”. Молодые работники устраивают себе отпуска без уведомления о работе или раскрытия своего местоположения своим работодателям. Но действительно ли важно, где вы работаете, пока вы отрабатываете часы и выполняете свою работу? Возможно, так. Иначе зачем «тихие отпуска» стали настолько тайными и популярными этим летом? По данным RVshare, секретные отпуска, также известные как «тихие поездки», становятся все более распространенными среди удаленных работников, которые тайно уезжают в отпуск, продолжая работать на шезлонге у бассейна или на кемпинге в горах.
Это радикальный поворот по сравнению с годом назад, когда большинство американцев отказывались от любого вида отпусков из-за экономических забот и опасений о мнении их работодателей. Но уже не сейчас. В 2024 году все больше сотрудников на рабочих местах, но в другом месте, секретно отдыхают, не оповещая о работе, и им не нужно раскрывать свое местоположение. На первый взгляд, это может выглядеть так, будто удаленные работники бездельничают, пользуясь своими гибкими графиками. Но действительно ли это так?
Я задал этот вопрос Эду Томпсону, основателю и генеральному директору Uptimize, и он сказал мне: «Суть удаленной работы должна быть в том, чтобы ‘выполнить работу’. Если сотрудник работает над достижением своих целей в рамках удаленной модели, то его конкретный контекст или место не должны иметь значения».
По данным RVshare, 56% всех работающих взрослых говорят, что они очень или крайне вероятно участвуют в “тихих поездках”. В 2023 году 36% как поколения Икс, так и миллениалы, почти все из которых работают удаленно, уже запланировали такой отпуск. Существует как минимум четыре хороших причины, почему удаленные работники считают, что «тихая поездка» – это хорошая идея:

Принятие секретного времени отпуска может противоречить духу и факту трудового договора, но стоит задать вопрос: “Почему это происходит?” Я задал этот вопрос Томпсону, автору книги “Скрытая сила”, “Что здесь происходит?” Он ответил еще одним вопросом: “Люди чувствуют себя истощенными?” Конечно, ответ однозначно положительный, согласно только что опубликованным данным анкеты об эмоциональном выгорании компании MyPerfectResume, 20% думают об увольнении ежедневно, и 88% работников говорят, что они выгорели на работе.
«Истощение общеизвестно, но его недооценивают. Возможно, сотрудникам кажется, что им нужно время для восстановления, но это действительно не понимается руководителями или коллегами», предполагает он. «В нашей работе мы пришли к выводу, что одной из потенциально значимых причин истощения является рабочая среда, которая не подходит для всех типов нейронаук. Традиционно многие организации создавали окружающие среды, которые ненамеренно исключали таланты некоторых своих сотрудников». Он указывает на то, что до 15-20% людей могут быть нейродивергентными в каком-то отношении, но отмечает, что многие не чувствуют себя комфортно, раскрывая свою нейроидентичность.
«Я беседовал с одним автономным техническим работником, например, который начал испытывать симптомы выгорания в конце долговатого совещания, и все-таки, когда он пытался объяснить это коллегам, его слова находили отклик в пустоте. Из-за культурной невежественности нейродивергентные работники, такие как аутисты, люди с СДВГ и дислексией, часто чувствуют, что им приходится тратить значительные усилия на маскировку своей нейродивергентности. Неудивительно, что это делает их особенно уязвимыми для выгорания. Если организации предпримут шаги по предотвращению выгорания, сотрудники, возможно, не почувствуют необходимости устраивать «тихие отпуска».
В прошлом году Owl Labs провела исследование среди 2050 полноценных американских работников и выявила разницу между тем, что думают менеджеры по сравнению с удаленными работниками о производительности. Результаты показали, что 60% менеджеров беспокоятся, что работники менее продуктивны при удаленной работе, в то время как 62% работников говорят, что чувствуют себя более продуктивными, работая удаленно. В ходе опроса 55% сотрудников заявили, что работают больше часов, работая удаленно, чем в офисе. Кроме того, 83% удаленных работников считают, что они “чувствуют”, что работают на том же или более высоком уровне, чем в офисе.
Эти результаты отражают разделенные точки зрения на удаленную работу и производительность между работодателями и сотрудниками. Добавьте к этому отпуск, и легко увидеть потенциальные риски “тихого отпуска”, как его видит работодатель. Возможно, лучшим вариантом является взаимовыгодное соглашение от начальника, который одобряет ваш выбор, потому что знает, что вы выполните работу хорошо и в срок.
Фактически, некоторые удаленные работники отправляются в «тихие отпуска» задолго до того, как о них заговорили, согласно Лоре Рей: “Как человек, который ни с того ни с сего участвует в этом явлении на протяжении всего времени работы удаленно – около восьми лет – я могу заверить вас, что лучшее время для отправления в ‘тихое путешествие’ – это лето.” С учетом полной откровенности, я должен признаться, что написал этот материал, наслаждаясь двухнедельным «тихим отпуском» на пляжах острова Святой Елены, Южная Каролина. Шшш. “