Михаил Худес, президент и генеральный директор LG Ad Solutions.
Не секрет, что темпы цифровой эволюции за последние несколько лет повлияли на операционную деятельность организаций. Мы до сих пор справляемся с этими изменениями, и у генеральных директоров есть особая, но критически важная ответственность направлять свои команды в нужном направлении.
С учетом этого, мы видим значительные инвестиции в новые технологии для соответствия этому темпу. Фактически, расходы на цифровую трансформацию по всему миру оцениваются в $2,51 трлн в этом году – вдвое больше, чем инвестиции в 2020 году – и более четверти исполнительных директоров хотят внедрить новые технологии в свои бизнесы.
В экосистеме рекламы и особенно, генеративный искусственный интеллект выступил в роли главного катализатора изменений, экспоненциально расширяясь на рынках в последнее время. Сегодня 24% рекламодателей имеют выделенный бюджет на финансирование деятельности по искусственному интеллекту и машинному обучению по данным исследования Advertiser Perceptions, и я ожидаю, что этот рост будет продолжаться также в вертикалях и профессиональных сферах. Но для того чтобы эти инвестиции оказали ощутимое влияние, роль генерального директора должна адаптироваться, принимая изменения как катализатор инноваций и успеха.
Цель генеральных директоров и их руководящих команд состоит в том, чтобы влиять и направлять организации, когда они навигируют по путям мира. Но с этим лидерством и направлением приходит критическая необходимость стратегии – истинное определение будущего и роли инноваций в создании значимых трансформаций. Сегодня, более чем когда-либо, лидеры должны быть готовы исследовать и тестировать новые технологии и их потенциальные преимущества для своих бизнесов.
По данным Accenture, 93% исполнительных директоров согласны с тем, что для организаций все более важно инновировать с целью в условиях быстрых технологических изменений. Хотя может быть легко увлечься погоней за новейшими инновациями, крайне важно принимать соответствующие меры, чтобы гарантировать, что инвестиции соответствуют общей бизнес-стратегии.
При принятии цифровой трансформации компании также сталкиваются с увеличением угроз кибербезопасности и уязвимостей. Генеральные директоры должны придавать приоритет кибербезопасности как фундаментальному аспекту своей технологической стратегии, инвестируя в надежные меры киберзащиты и практики управления рисками для защиты чувствительных данных и предотвращения кибератак. Это включает в себя внедрение надежных протоколов безопасности, проведение регулярных аудитов безопасности и обеспечение постоянного обучения сотрудников для снижения рисков.
Проактивное решение проблем с кибербезопасностью помогает компаниям построить доверие с клиентами, защитить свою репутацию и обеспечить долгосрочный успех своих цифровых инициатив.
Технологические достижения нарушают все аспекты нашей экосистемы – и делают это с безпрецедентной скоростью. Ушли те дни, когда между идеологией и реализацией могли проходить годы. Сегодня этот процесс может происходить в течение нескольких месяцев. Гибкость – ключ, и руководство руководства должно не только приветствовать изменения, но и гарантировать, что это чувство распространяется на всю организацию.
Для достижения этого критично начать диалоги. На самом деле, на нашем недавнем корпоративном мероприятии LG Ad Solutions мы сосредоточились на теме “прием силы изменений”, с уклоном на идею того, что, хотя это может быть сложно, изменения представляют собой коллективную возможность для роста. Это привело к глубоким дискуссиям о том, как мы можем инновировать и добиваться успеха вместе, повышая мотивацию и поощряя сотрудничество. Но этого недостаточно. Эти разговоры должны сопровождаться действиями.
Это не означает полного принятия того, что может казаться последним словом. Вместо этого следует делать стратегические инвестиции в тестирование на маленьких масштабах, исследовать на всех уровнях организации и приглашать новые идеи. Это позволит не только сэкономить время и ресурсы, но также вызовет более широкое чувство включенности сотрудников в отношении того, как организация будет адаптировать свои усилия в бизнесе.
В эпоху, когда компании быстро принимают новые технологии, лидеры должны отдавать приоритет непрерывному обучению и повышению квалификации в своих организациях. Это не только гарантирует, что сотрудники остаются актуальными в своих ролях, но и способствует созданию культуры инноваций и адаптивности. Генеральные директоры должны инвестировать в программы обучения, мастер-классы и ресурсы, которые позволят сотрудникам приобретать новые навыки и быть в курсе появления новых технологий. Вырастив у сотрудников установку на обучение, компании могут лучше ориентироваться в технологических изменениях и использовать новые возможности.
В мире взаимосвязанном мире, сотрудничество является ключом к успешной адаптации к технологическим изменениям. Генеральные директоры должны активно стремиться к партнерству с другими компаниями, стартапами и лидерами отрасли для обмена знаниями, ресурсами и экспертизой. Создавая культуру сотрудничества, организации могут использовать разнообразные точки зрения, получать доступ к передовым технологиям и стимулировать инновации на более быстром темпе. Будь то через стратегические альянсы, совместные предприятия или отраслевые партнерства, сотрудничество позволяет компаниям оставаться гибкими и отзывчивыми на изменения динамики рынка.
Принятие перемен редко бывает легким как для отдельных лиц, так и для крупных организаций. Генеральные директоры и руководящие группы имеют обязанность перед собой и своими командами оставить свои эго у двери, принять незнание, инициировать проницательные дискуссии и стимулировать сотрудничество.
Трансформационные изменения являются ключевыми для любого бизнеса, стремящегося идти в ногу с нашим все более цифровым обществом. Те, кто приветствует его с открытыми объятиями, стратегическим мышлением и любопытством, будут преуспевать. Совет по бизнесу Forbes – это ведущая организация по росту и нетворкингу для владельцев бизнеса и лидеров. Подхожу ли я?
