Главный продуктовый директор в IFS с увлечением разработки и адаптации технологий, приносящих дифференцирующую ценность для бизнеса.
Согласно Gartner, “циркулярная экономика станет единственной экономикой” к 2029 году. Организации уже начинают готовиться к масштабу трансформации. Исследование Bain & Consulting показывает, что “приблизительно 33% руководителей ожидают, что их отрасль будет нарушена стартапами, которые внедряют продукты или материалы обратно в цепочку поставок”.
Неизбежный переход к циркулярной экономике поднимает важные вопросы для практически каждого производителя. Ранее бизнесы часто функционировали по линейной модели “проектирование-производство-продажа”, зачастую с малым вниманием к более широким экологическим последствиям. Теперь ответственность играет ключевую роль, поскольку организации ориентируются в мире, где циркулярность на всем пути жизни продукта, от создания до утилизации, становится критически важной.
С ростом привлекательности продуктов как услуги и моделей доходов на основе результатов для клиентов, традиционное представление о покупке и владении продуктами вызывает сомнения. В обоих секторах B2B и B2C многие продукты переходят к моделям, где доступ и потребление приоритетны перед владением.
Пока руководство обдумывает свои варианты выхода на рынок, нахождение способов возвращения продуктов, компонентов и материалов обратно в цепочку поставок открывает возможности для инноваций, диверсификации, оптимизации и роста. Для адаптации производственным предприятиям необходима достаточная гибкость для быстрой трансформации и принятия новых бизнес-моделей в соответствии с темпом и масштабом. Именно здесь важно контекстуализировать цифровизацию по всей компании.
Полезно рассмотреть некоторые требования к цепочке поставок, которые выдвигает круговая бизнес-модель. Циркулярный подход включает в себя этику “сокращения, повторного использования, переработки и восстановления”. Он сокращает спрос на конечные сырьевые материалы и экологическое воздействие (например, выбросы углерода), связанное с их добычей.
Циркулярность заключается в увеличении срока службы продуктов, сокращении или ликвидации отходов за счет улучшенного дизайна (80% всех экологических последствий, связанных с продукцией, определяются на стадии дизайна), поощрении ремонта, повторного использования и, наконец, извлечении материалов из потоков отходов.
Поток данных — реальное представление данных вдоль цепочки поставок и бизнеса в целом — критичен для любой организации. Но для производителей он является основой гибкости, необходимой для поддержания круговой бизнес-модели. Цифровая технология является ключевой; облачное, композиционное решение поможет производителям эффективно сотрудничать через несколько площадок в различных местах, в том числе за пределами страны. Композиционность, вместе с ИИ, может использовать данные как важный ресурс для получения конкурентного преимущества и повышения устойчивости.
Правительства, регуляторы и отраслевые органы уже заняты принятием законодательства и внедрением новых требований к отчетности по экологическому, социальному и управленческому учету (ESG) и выбросам парниковых газов. Одновременно регулятивная среда и политика быстро меняются. Обе тенденции потребуют, чтобы у производителей была точная отчетность и измерения для обеспечения законодательного соблюдения.
Например, Директива Европейского союза о докладности по корпоративной устойчивости (CSRD) обязывает крупные и публичные компании в ЕС представлять в цифровом формате информацию, включая выбросы парниковых газов, климатические риски и социальную и управленческую политику.
Аналогично, в Соединенных Штатах предложенные правила Комиссии по ценным бумагам и биржам будут обязывать раскрывать сведения о выбросах и климатических рисках наряду с добровольной международной структурой отчетности от Группы по финансовой отчетности, связанной с климатическими рисками.
Докладывать о устойчивости на таком уровне означает записывать, анализировать и управлять множеством широких ESG-метрик, данных о выбросах и ключевыми показателями производительности.
Один из наиболее важных факторов для перехода к циркулярным операциям — это способность производителей получать один истинный источник информации. Это начинается с одной общей объединенной базы данных, способной хранить все корпоративные данные. Используя современные облачные решения, охватывающие ERP, EAM и FSM, можно обеспечить точное представление и отчетность на уровне всего бизнеса в реальном времени.
При наличии такой платформы цифровоориентированные производители могут расширить отчетность и мониторинг до цепочек поставок и производственных объектов. С полным контролем анализ может предоставить ценную информацию. Например, становится возможным рассчитывать потребности в производстве на основе спроса клиентов и использовать данные цепочки поставок для достижения большей предсказуемости и контроля над издержками.
Проактивное проектирование с учетом циркулярности необходимо и требует данных. Производители должны внимательно выбирать своих поставщиков на основе прозрачности, этических практик и затрат, как некоторые примеры. Они должны предсказать, как изменение конструкции своих продуктов может сделать их более простыми для разборки, ремонта и переработки в будущем, чтобы обеспечить циркулярность. Эти данные должны легко использоваться как из внутренних, так и из внешних источников.
Здесь снова важен слой данных. Надежная стратегия управления данными необходима на всей компании и распространяется на уровень руководства.
Встроенные функции ESG в корпоративных облачных платформах могут помочь поддержать усилия по декарбонизации в производстве. Это способствует внедрению более устойчивых практик, способствующих сохранению энергии и ресурсов. Доступ к всесторонним данным о жизненном цикле, например, позволяет производителям проектировать продукты с большим потенциалом для разборки и повторного использования, тем самым помогая сократить отходы.
Кроме того, цифровые и ИИ-возможности могут помочь предоставить возможности для улучшения гибкости и видимости. Например, прогнозирование спроса и планирование потребностей с помощью ИИ имеет потенциал сократить отходы, а использование данных по энергопотреблению и выбросам может привести к более эффективному управлению активами и предиктивному обслуживанию. Такие технологии, как удаленная помощь и смешанная реальность, могут оптимизировать процессы устранения неисправностей, потенциально повышая операционную эффективность.
Параллельно с технологическими разработками важно изучать практики, поддерживающие циркулярность. Например, прогрессивные финансовые директора играют ключевую роль в продвижении устойчивых стратегий. Зеленая финансовая политика становится важным компонентом современной бизнес-стратегии, внося экологические аспекты в процессы принятия финансовых решений. Это охватывает инвестирование, кредитование, заем и отчетность.
Финансовые директора также могут сыграть важную роль в продвижении прозрачности относительно данных ESG и связанных инициатив. И хотя инициативы зеленой финансовой политики часто ясно выгодны с финансовой точки зрения, они могут стать более эффективными, когда стратегически сочетаются с технологиями.
Я верю, что циркулярная экономика представляет собой для сектора производства потенциально революционные экономические и экологические возможности. С такими представлениями производители могут лучше понять, оптимизировать, сокращать и сохранять, оставаясь конкурентоспособными, обеспечивая также соответствие растущему регулированию на пути к нулевому углероду.
Forbes Technology Council — это сообщество, доступ к которому предоставляется по приглашениям только для высококлассных главных информационных офицеров, технических директоров и технологических руководителей. Подхожу ли я?
