В год президентских выборов организации обычно ждут результатов выборов, прежде чем принимать значительные бизнес-решения. В этом году ситуация кажется не исключением, поскольку политическое разделение в США достигло исторических максимумов. Хотя может показаться более безопасным приостановить программы разнообразия, равенства и включения (DEI), организации вместо этого переходят к программам союзничества, потому что они хотят предотвратить бизнес-риски способами, которые не обязательно привлекают внимание к DEI. Программы союзничества – отличный способ сделать это эффективно.
В связи с недавно принятыми анти-DEI законами во Флориде, Юте и Техасе, некоторые организации приостановили или уменьшили активности DEI из-за страха перед исками или негативными реакциями, как это произошло с Target, Chick-Fil-A и Bud Light в 2023 году.
В моем интервью с бывшим лидером DEI в Google Вема Хувер, она сказала: “К сожалению, DEI стало частью ‘партийного футбола’. Сейчас пришло время для DEI вернуться в равновесие между этими крайностями. Союзничество – это способ преодолеть наши различия”.
Согласно отчету 2023 года Исследования разнообразия в социальной сфере, организации, которые отдали предпочтение программам союзничества, сообщили о повышении уровня участия сотрудников на 21%, и 82% этих организаций провели комплексные программы союзничества в 2023 году, что больше, чем 62% в 2022 году. Программы союзничества становятся все более популярны, потому что они положительно влияют на бизнес-результаты.
Кроме того, программы союзничества помогают организациям предотвращать риски, такие как иски и политическое разделение, и способствуют увеличению уровня удержания сотрудников в период низкой безработицы и нехватки рабочей силы.
Активное привлечение сотрудников к программам союзничества позволяет создавать среду, где дискриминация, домогательства и предвзятость не так вероятны. Программы союзничества обучают сотрудников таким вещам, как распознавание и пресечение случаев несправедливости, содействие сопереживанию и пониманию, а также создание солидарности между различными идентичностями. Поддерживая союзничество, компании не только укрепляют свою репутацию как социально ответственных субъектов, но также снижают вероятность дорогостоящих судебных тяжб из-за исков о дискриминации или претензий о враждебной атмосфере на рабочем месте. В 2022 году работодатели заплатили $513 миллионов в виде штрафов по искам о дискриминации, что больше, чем в предыдущем году, нанося урон не только финансовым результатам, но и репутации.
Организации кажется оказались между политическим разделением из-за риторики против DEI в новостном цикле и защитой от исков. Для долгосрочных изменений Хувер считает, что “корпорации могут адаптировать свои программы DEI в соответствии с возможным законодательством, не отказываясь от своего обязательства к включению”.
Эффективные программы союзничества способствуют установлению связей между людьми различных культур и убеждений, разрушая барьеры, созданные поляризацией. Через образовательные мероприятия, слушания и инициативы общественности участники приобретают ценные знания о жизненном опыте других, бросая вызов предубеждениям и уменьшая стереотипы.
Программы союзничества дарят людям возможность стать активными агентами изменений, снабжая их необходимыми навыками для защиты социальной справедливости и равенства за пределами рабочего места. Вместо принадлежности к политической партии союзничество означает понимание, сопереживание и преодоление различий во взглядах. Союзничество задает тон для уважительного взаимодействия на рабочем месте, уменьшая политическое разделение, которое может отвлечь сотрудников и помешать инновациям и продуктивности.
Сильные программы союзничества сосредотачиваются на последовательном наборе целенаправленных действий для решения системных проблем. Они учат лидеров моделировать инклюзивное поведение и преодолевать предвзятость за рамками процессов найма и подбора персонала, фокусированясь на полном цикле жизни сотрудника.
Хувер подчеркивает: “Организации должны перейти от набора персонала различного состава к набору персонала с учетом инклюзивности. Это изменение не только подход к найму, а скорее смена менталитета и поведения”.
Союзничество положительно коррелируется с участием сотрудников, что известно по снижению текучесть персонала и увеличению удержания, особенно исторически маргинализированных групп. Бесполезно привлекать разнообразных специалистов, если они не чувствуют себя включенными и не остаются. Люди обычно не задерживаются в местах, где они не чувствуют, что им здесь место. Поэтому программы союзничества имеют явное преимущество в создании культуры принадлежности, где люди всех идентичностей могут процветать.
Когда сотрудники видят, что их коллеги и руководители активно защищают их права и благополучие, они склонны развивать чувство лояльности и привязанности к организации. Более того, программы союзничества часто предоставляют возможности для наставничества, профессионального развития и создания профессиональных связей, позволяя сотрудникам развивать значимые контакты и продвигаться по карьерной лестнице.
Программы союзничества решают бизнес-проблемы. Они предотвращают риски, такие как судебные иски и политическое разделение, и повышают уровень удержания. В сложный год выборов с неопределенной экономикой одно можно считать наверняка: программы союзничества могут помочь лидерам добиться лучших результатов.
